5 віддалених міфів працівників, які потрібно перестати вірити

Яка перша думка, яку ви маєте, коли чуєте термін "віддалені працівники"? Чи прокидаються вони опівдні, працюють з дивана в піжамі, і навряд чи що-небудь роблять? Або вони мами з ордами дітей, що біжать в будинку з єдиною метою їх зберегти від ефективно фокусуватися?

Хоча ці думки можуть бути спільними, вони також дуже обмежують - як і в, вони обмежують сприйняття підприємцем віддалених працівників хто міг бути потрібні люди, щоб допомогти їхньому бізнесу процвітати. Приблизно розглядаючи фактичні дані про віддалених працівників, стає зрозуміло, що більшість міфів, які ми мали про віддалених працівників, є далеко від істини.

Міф 1: Вони - батьки, переважно жінки

По-перше, важливо пояснити це немає жорстких даних вказуючи на те, що батьки, які працюють віддалено, є менш ефективними, ніж особи, які не мають дітей, а також жінки, як демографічна група, не поступаються чоловікам. Навіть якщо ваш віддалений працівник є мамою з двома дітьми вдома, немає жодних причин віддавати перевагу іншому працівника, який є одиноким чоловіком, який живе самостійно, виключно на цій основі.

Якщо ви це зробите, будьте обережні, тому що в багатьох випадках навіть просять про батьківський статус в інтерв'ю або вибір працівників за ознакою статі є незаконним.

Дійсна демографія найвіддаленіших працівників усуває цей міф широко: у Сполучених Штатах принаймні більшість людей, які працюють віддалено, є чоловіками. Жінки, як правило, працюють більше в офісі, і менш схильні до роботи на віддаленій роботі.

Міф 2: Ви отримуєте те, за що платите

Існує стільки ж варіацій в таланті, скільки є оплата, коли справа доходить до віддалених працівників. Багато незалежних підрядників - особливо ті, які працюють зі стартапами або віддаленими власниками компаній - пропонують своїм клієнтам власну ставку заробітної плати їх сприйняття навичок та досвіду проти що вони думають, що має бути ринковий курс.

Їх сприйняття їхніх навичок та справедливого ринкового курсу легко відрізняються від реальності, на краще чи гірше. Замість того, щоб розглядати запитувану ставку підрядника як пряму кореляцію з їхньою якістю роботи, попросіть приклади та посилання. Інтерв'ю з ними і отримати відчуття їх досвіду, перш ніж наймати.

Хороший кандидат для віддаленої роботи з радістю надасть цю інформацію, оскільки вони розуміють важливість надання результатів при віддаленій роботі.

Міф 3: Вони працюють менше

Серед віддалених працівників, які наймаються на повну ставку, існує сильний стимул заповнювати свої щотижневі години і мати значну роботу, щоб показати їй: у їхній роботі не задіяно жодного факту.

Існує також набагато менше розмежування між їхньою роботою та особистим життям, оскільки вони можуть (а іноді і роблять) буквально включати свій комп'ютер і починати роботу протягом 5 хвилин пробудження. Звичайно, якщо ви наймаєте віддаленого працівника і обмежуєте їх щотижневі години на 15 або 20 тижнів, вони працюватимуть до цього обмеження і не перевищуватимуть, більшість часу.

Однак дослідження компаній, які наймають на роботу віддалених працівників не знайшли кореляції між віддаленою роботою і зниження продуктивності. Фактично, може бути і навпаки.

Міф 4: Внутрішній талант краще, ніж за кордоном

Якщо внутрішній талант буде однаково кращим, це означатиме, що освіта в США - ні. 1 в усьому світі і що ніхто в Сполучених Штатах не має коли-небудь були звільнені за недостатнє виконання. Це просто неправда - топ-талант - це найвищий талант, незалежно від того, де в світі вони знаходяться. Багато висококваліфікованих та затребуваних віртуальних помічників, розробників та графічних дизайнерів працюють у багатьох інших країнах світу.

Важко придумати переконливу ділову причину віддавати перевагу бідному або посередньому місцевому розробнику комусь із зареєстрованим досвідом високоякісної роботи з іншої країни.

Більше питання як знати якщо віддалений працівник є висококваліфікованим виконавцем, перш ніж наймати їх. У найгіршому випадку, ми, напевно, хотіли б знати, якщо вони надто обіцяють, що вони можуть зробити, перш ніж вони виставили нам занадто багато годин. Для цього необхідні інструменти відстеження часу та відстеження продуктивності.

Крім того, уважно перевірка попередньої роботи підрядника перш ніж їх найнять, потім встановлюють автоматизовані чеки які дозволяють побачити, як виконується новий прокат, є прекрасним способом подолати цей міф з віддаленими працівниками і отримати найкращий талант у всьому світі.

Міф 5: Вони (або повинні бути) інтроверти, щоб віддалено працювати

Екстраверт є ідеальним кандидатом для віддаленої роботи, тому що спілкування є життєво важливим для їхнього успіху та успіху їхнього роботодавця. Віддалені співробітники ніколи не повинні “йти темно” - Кращі практики спілкування передбачають регулярну перевірку електронною поштою, чатом, відео або будь-яким іншим способом віртуального спілкування. Це природно для екстравертів, але може бути більше завдання для інтровертів.

Екстраверти все ще отримуватимуть потрібну їм соціалізацію, працюючи в кафе, коворкінг-місцях і в будь-якому іншому громадському місці з підключенням до Інтернету.

Завершення

Робота віддалено може бути надзвичайно цінний не тільки для співробітників, але і для компаній. Дійсно знаходячи час, щоб зрозуміти, як зробити роботу віддаленої організації в межах своєї компанії, підприємець може додати більше цінності їхньому бізнесу різними способами.

Довіряючи віддаленим працівникам, надаючи можливість віддаленого спілкування та надаючи їм інструменти співпраці, і здійснюючи процедури, які працюють, все залежить відмовлятися від цих загальних забобонів проти віддалених працівників.

Примітка редактора: Це написано Dave Nevogt для Hongkiat.com. Dave є онлайн-консультант з маркетингу. Він також є співзасновником та CMO Hubstaff.com, повністю віддаленої компанії зі штаб-квартирою в Індіанаполісі, штат Індіана..