Чому бути «послідовником» не все погано
У нашому керівництві одержима культура, бути позначеним послідовником часто символізується як нездатність або слабкість. Управляючі прославляються, а послідовники, як правило, зникають на задній план. Виберіть будь-яку програму МВА, і ви побачите, як вони пишаються своєю здатністю викладати лідерські навички для своїх учнів, повністю обходячи достоїнства послідовників.
Мені часто доводиться зустрічатися з рефератами, семінарами, семінарами з літератури та особистого розвитку, заснованими на темі «Будь лідером, а не послідовником». Очевидно, що немає нічого поганого у спонуканні людей взяти на себе керівну посаду, однак спосіб «бути послідовником» висувається в такій негативній конотації, що вимагає занепокоєння.
У цьому пості я постараюся висвітлити деякі з багатьох кращих аспектів того, що є послідовником і чому це може бути добре для вас.
Примітка: у контексті цієї статті світ "послідовник" використовується для кого-небудь у підпорядкованій позиції в корпоративному середовищі або організації.
1. Чесність лояльності
Лояльність є однією з найважливіших ознак, які організація вимагає від своїх працівників для того, щоб залишатися попереду гри. Для добрих послідовників чеснота лояльності приходить природно. Вони мають можливість працювати над поставленими перед ними завданнями сильна вірність і відданість цілям організації.
Іншим способом послідовників практикувати лояльність є через активна участь у генерації ідей а також надавати поради щодо питань, які, здається, потрапляють у сіру зону. Замість того, щоб бути згустком так-чоловіків, вони говорять і послідовно прагнуть брати участь у довгострокових інтересах організації.
При цьому не всі послідовники демонструють однаковий рівень щирості та відданості. Деякі послідовники лояльні до своїх лідера, інші лояльні до організації незалежно від того, хто її веде, і є ті, хто лише виявляє вірність своїм власні інтереси.
Неважливо, хто в кінці прийому відданості, лояльність майже завжди є частиною послідовності.
2. Здібності в команді
Послідовники завжди працювати в команді. Навіть якщо ви єдиний послідовник, ви і ваш начальник автоматично працюватимете як дружина. Тому дух колективної роботи та співпраці вбудована в особистість кожного послідовника.
Як робота в команді - це одна з тих універсальних навичок, які можуть бути передані і застосовані до будь-яких поданих документів, будучи послідовником відповідає за вашу здатність працювати в команді, таким чином, підвищуючи вартість вашого профілю як ефективного працівника.
3. Невидимий вплив
Це твердження може бути правдою, що організація є настільки ж гарною, як її лідери, однак, це також вірно організація лише наполовину хороша без своїх послідовників.
Загальне уявлення про послідовників полягає в тому, що вони підтримують те, що їм розповідає начальство. Коли насправді Добрі послідовники інвестують час і енергію у прийняття обґрунтованих суджень щодо завдань, які покладаються і істотно впливають на його результат.
Візьмемо, наприклад, будь-який проект, на якому працює команда послідовників. Коли, однак, керівник або керівник може керувати і керувати проектом, навіть тоді, від задуму до виконання, воно буде відображають ідеї і здібності своїх підлеглих.
Сучасне офісне середовище характеризується плоскою ієрархією, швидко розвиваються технологіями та добре підключеною організаційною культурою, і все це змінило динаміку того, що він є послідовником, надаючи їм більше влади.
У порівнянні з начальством, підлеглі можуть не мати повноважень; однак, вони, безумовно, не позбавлені влади і впливу.
4. Кращі матеріали лідерства
В основному відсутність усвідомлення і розуміння змушує забувати, що з іншого боку лідерства - це неправильно зрозуміла концепція послідовності. Хороший і ефективний послідовник втілює певні особливості дозволити йому розвиватися в напрямку ефективної лідерської позиції.
Однією з найкращих речей бути послідовником є те, що вона вчить вас бути усвідомлювати потреби людей навколо, читати їх і зрозуміти, які можуть бути їхні мотиваційні чи демотиваційні фактори.
Лідери, які потрапили в наступну позицію, мають кращу ідею, як вести людей у певному напрямку і виводити найкраще в них.
Подібним чином, аспект доброго судження, який є невід'ємною частиною підготовки лідера, можна вивчити, будучи послідовником.
Як послідовники часто стикаються з викликами Росії судження, прийняття рішень і пошук рішення на низовому рівні такі можливості можна легко перекласти прийняття більших і більш важливих рішень на рівні керівництва.
Хоча не кожен послідовник прагне бути лідером, тим не менш, не можна поступово дозріти до відповідальної і авторитетної позиції без демонструючи здатність дотримуватися та ефективно функціонувати в групі.
Як Арістотель підкреслив цю концепцію багато століть тому, кажучи: "Той, хто ніколи не навчився підкорятися, не може бути хорошим командиром".
Нижня лінія
У сучасному висококваліфікованому професійному світі нас постійно заохочують до прагнення до лідерської ролі. Я особисто вважаю, що цілком виправдано прагнути до прогресу і просування по службі, особливо коли ви так багато працювали у своїй кар'єрі.
Однак, бачення послідовності як зневажливого чинника викликає більшу шкоду, ніж користь.
Бути послідовником - це не просто те, що ви робите, поки не станете лідером. Натомість переваги послідовної діяльності вимагають відданості, співпраці та пошуку рішень, які є основою сили кожної успішної організації.
(Фото обкладинки через Freepik)
