Як Gen-X і Millennials поводяться на роботі [пояснив]

Розмаїття поколінь лежить в основі розвитку будь-якої соціальної та підприємницької організації. Німці, наприклад, є таким великим шанувальником цієї ідеї, яку вони побудували Mehrgenerationenhaus (багато покоління будинків) по всій країні, де люди різного віку збираються разом вигода від розриву поколінь між собою.

Аналогічним чином, робоче місце подібне до підприємницького суспільства, яке розміщує різні покоління під одним дахом. Хоча на перший погляд, співробітники різних вікових груп співпрацюють у досягненні тих самих цілей і завдань, коли йдеться про основні цінності трудова етика, ідеологій і мислення на робочому місці, ці покоління суперечать один одному на багатьох рівнях.

Два покоління

Це вперше в історії світ свідчить про широкий спектр чотирьох поколінь працюючих людей.

До таких поколінь належать:

• Традиціоналісти (народився близько 1945 р.),
• Бебі-бумери (народився між 1946 і 1964 рр.),
• Покоління X (народився між 1965 і 1980 рр.) і,
• Покоління Y / Тисячоліття (народився між 1981 і 2000 рр.).

Демографічно кажучи, в теперішній час покоління X і Millennials поширилися на більшість робочої сили і є самою темою нашого обговорення.

Якщо ми зробимо швидку подорож по смузі пам'яті двох поколінь, ми побачимо корінь усіх конфліктів між ними. Коли Покоління X входило в професійний світ, світ увійшов в епоху економічне зростання швидкими темпами. Не було численних вакансій, і збільшення розлучених батьків мається на увазі розподіл відповідальності у ранньому віці

З іншого боку, Millennials народилися в епоха швидкого технологічного прогресу де інтернет та комунікація відігравали життєво важливу роль у суспільстві.

Нижче наведені певні особливі особливості покоління X і Millennials в різних аспектах їх професійного життя, які допоможуть нам зрозуміти дві робочі сили Голіафа в деталях.

Баланс праці та життя

Баланс між роботою та життям є важливим елементом, коли справа доходить до загальної задоволеності співробітників. Тому два покоління не дуже відрізняються своєю вимогою для збалансованого особистого та професійного життя. Різниця, однак, приходить у дорогу як вони цього хочуть.

Покоління X, наприклад, просить своїх роботодавців дотримуватися строгого робочого часу від 9 до 5 і для них, робота додаткових годин дуже неприйнятна, і в деяких випадках розрив угоди.

Де Xers "прагнути до досягнення" робота-життя баланс, Millennials просто "вимагають" його, як один з аспектів, що сприяє їх вибору. Для Millennials - концепція балансу між роботою та особистим життям дистанційна робота, гнучкий час роботи (особливо для студентів та нових батьків) та можливості для розслаблення на офісних приміщеннях.

Уподобання вгорі

Покоління X та Millennials мають дуже контрастні концепції щодо прогресу та просування по службі на робочому місці. Покоління X вважає, що офіс і вищі посади кутових офісів приходять з роками наполеглива робота, досвід та досвід в польових умовах.

У їхніх поглядах шлях до просування довгий, жорсткий і неминучий. Тому, коли Xers потрапляють на керівні посади, вони вимагають поваги, з концепцією доступ до повноважень обмежений і необхідно заробити.

Тим не менш, тисячоліття від цього значно відрізняються від цього. Оскільки це покоління було піднято навколо ліній "Ваших питань думки" своїми заохочуючими батьками, вони думають, що Довгий шлях до просування можна скоротити з різким розумом.

Для Millennials, відсутність досвіду не дуже турбує, якщо ви добре працюєте. Таке ставлення іноді робить їх неспокійний і нетерплячий до належного прогресу.

Робочий стиль

Основним відхиленням між стилями роботи Xers і Millennials є те, що вони належать до різних епох технологій і комунікацій. Наприклад, покоління X Значення часу обличчя як уявлення про вашу прихильність до своєї роботи, а для Millennials, 2 години дистанційної роботи можуть компенсувати весь робочий день.

Концепція ієрархії також досить контрастна для двох робочих сил. Xers вірить у власне покрокова структура влади де бос є символом влади. Millennials, з іншого боку, вірять в "плоску ієрархію", де Керівники, керівники та директори - просто колеги один одного. Крім того, Millennials схильні брати боса як наставник і очікуйте підтвердження та регулярні відгуки.

Аналогічно, Xers використовує технологію як інструмент, що допомагає їм полегшити свою роботу, для Millennials, використання технології є частиною їхнього способу життя.

Командний дух

Покоління X і покоління Y розуміють і цінують дух колективної роботи, однак точка відмінності ґрунтується на їхніх індивідуальних концепціях.

Однією з найбільш визначальних характеристик покоління Х є її індивідуальність і незалежність. Таким чином, Xers мають "концепцію конвеєрного поясу" колективної роботи, а це означає, що вони люблять працювати зі своєї частини проекту самостійно і у своєму власному стилі, а потім безперешкодно передають її іншій людині, щоб виконувати свою роботу над нею. Команди покоління Х є Найбільш продуктивні, коли мало в цифрах, або коли вони є надана можливість працювати самостійно.

Навпаки, у Millennials є більше одночасний і технологія віддала перевагу концепції колективної роботи. Телеконференції, групові чати та спільний доступ до хмар - це кілька ключових слів, які відносяться до цього покоління як альтернативи спільної роботи. Розмір команди не має значення для них, але важливо щоб їхній голос був почутий і їх думку, яку варто оцінити.

Рушійна сила

Фактори, які мотивують дві когорти поколінь, також змінюються за контрастними рівнями. Покоління X, наприклад, часто керується авторитет, автономія та безпека роботи. Їх лояльність до роботи і Бос, над яким вони працюють, також діє як стимул.

Де Xers концепція професійного досягнення є кут офіс з важкими дубовими дверима, Millennials знайти боб-мішок, ноутбук і необмежений Wi-Fi як один з головних мотиваційних факторів. Тисячоліття хочуть знаходять мету в їхньому труді та їхня кар'єра разом з можливості навчання від роботодавця.

Тут я маю згадати, що фінансові прибутки, такі як зарплата, пільги та пільги, є одним з головних мотиваційних факторів, які приводять обидва покоління до кар'єри. Однак підходи та очікування цих двох сторін значною мірою відрізняються.

Висновок

Від цифрових родових тисячолітніх робітників до Росії підхід від покоління до покоління X, Розмаїття поколінь значно впливає на загальну динаміку роботи організації. Ця стаття присвячувалась узагальненому думку про два покоління, але важливо визнати, що не кожен у будь-якій групі діє як усі інші.

Незважаючи на те, що покоління глобалізації покоління Millennials було підключене по-іншому, ніж до попередників X покоління, хоча це і є необхідним для роботодавців і менеджерів з людських ресурсів не дотримуватися загальних стереотипів. Що важливіше розпізнавати і розуміти відмінності між поколіннями які можуть допомогти створити та створити середовище, придатне для більш ефективного та ефективного робочого місця.