Наймання працівників Gen-Z 8 речей, які потрібно знати
Покоління Z - це ті, хто народився в середині 90-х до початку 00-х років, і всі вони в основному мали більш легкий час з таблетками, ніж у прогулянків за віком малюка. Це стартапи з демографічних технологій, такі як мої власні, як і раніше, з'ясовують, чи треба займатись роботою.
Чому вагається? Вони є ризикованими наймачами, так нам сказали. Правда це будь-яке покоління Z-er приходить з a купу застережень, дещо ідеї нас годували преси, а деякі справжні ризики для роботодавців.
З мого досвіду, більшість мінусів таких молодих людей також можуть бути основними силами. Якщо ви знаєте, як їх використовувати, то є. Ось що я придумав через роботу з кількома старшокласниками, які приїхали стажуватися для нас протягом літа.
1. Вони є порушниками правил
Покоління Z є порушниками правил, що ви, напевно, знайдете неспокійним. З іншого боку, світ, в якому ми живемо, все більше залежить від цифрових проривів і зривів, і що є порушником, якщо не порушник правил?
Я виявив, що додавання digitarians до поєднання технологічної компанії і пильнуючи на них це більш безпечна ставка, ніж взагалі не виграє від їх бунтівної точки зору. Величезна кількість ідей, які вони можуть відмовитися навколо в ході мозкового штурму, обговорення або навіть натискання на краще рішення себе, варто витрачати.
2. Вони потребують спеціальних дозволів…
Інша річ старших директорів, як правило, бурчати про те, коли мова йде про надання молодим постріл в їхній компанії спеціальні надбавки Gen Z-ers, здається, потребують (думаю, менше відкритого простору і більш цікавого простору).
Не знаючи жодного іншого світу, ніж цифровий, який ми живемо зараз, вони перешкоджати робочому часу від 9 до 5 годин або будь-який інший штучні обмеження - але це тільки тому, що вони Раді йти на додаткову милю з дому, або будь-якого пляжу вони, і їх завжди на мобільному пристрої, можуть опинитися в Росії.
3.… І певні свободи
Замість того, щоб притиснути руки до того, щоб покласти в ігрову кімнату або зафіксувати наші співробітники з розумним одягом для спільної роботи на ходу - ми повинні зупиніться і подумайте, що все це означає, безпрецедентний цілодобова доступність що генерал Z-ers готові запропонувати натомість.
Реалізація техніки культури Gen Z-ers очікує тільки волі загалом покращити робочий процес. Прийняття, що співробітникам більше не потрібний настільний комп'ютер або робочий стіл, щоб бути ефективним, тільки покращить їхню продуктивність, оскільки цифрові люди, багатозадачні плюси, волі прийняти можливість працювати і грати в той самий час.
Для них це друга природа. Для всіх інших, це майбутнє, яке ми не можемо відкласти.
4. Вони зарозумілі і болісні, але навчаються
Покоління Z може відірвався як нахабний, і вони також взагалі не проти тих, хто відступає від конфронтації. Хоч би їхній потенціал для величності був бичий, оскільки більшість молодих людей скрізь є і були відтоді назавжди, більшість генеральних генералів також буде відкритою до конструктивної критики.
До відтягувати їх коли вони переходять на борт (моменти, які можна навчити) і планування регулярні зустрічі з оцінювання, Ви можете відокремити свинячого від самоствердження і почати працювати інтенсивно, щоб рости і тренувати останніх.
5. У них є думки (які можуть бути вашими активами)
І дурний дух, який не пропускає жодного шансу покласти свої два центи, може бути справжньою річчю, коли ви прагнете розширити свій стартап. Молоді упевнений люди які виникають проблеми з різних ракурсів може виявитися вашим найбільшим активом.
Не кажучи вже про те, що завдяки готовності підібрати ставки (наступний пункт), а також необдуманості молоді, ви можете дуже багато розраховувати на те, що Gen Z-er збереже свою думку відверто і тримати пух до мінімуму - жорстока чесність - це те, що кожен головний виконавець може оцінити.
6. Вони блукають через те, що вони шукають виклики
Вони очікують міняти роботу щороку або близько того. Це облом, враховуючи роботу і час, який ви, ймовірно, доведеться вкладати в їх навчання - до того часу, коли вони досягнуть пікової продуктивності, вони можуть мати одну ногу в двері
Але ключовим моментом тут є те, що Gen Z-ers за замовчуванням не лупиться. Вони завжди шукати нові виклики.
Що не так вже й погано, тому що ви маєте змогу сперечатися, особливо в робочому середовищі з рідким запуском і, головне, у вашу користь. Струшуючи речі знову і знову тримає людей на їхніх пальцях і робить для більш свіжої, більш зайнятої компанії в цілому.
8. Вони управляються
Інша поширена (неправильна) концепція про ген-зер полягає в тому, що вони є занадто самозайнятих, щоб взяти на себе зобов'язання перед компанією. Для того, щоб перетворити це на вашу користь як генерального директора, слід інтерпретувати його так, як його слід тлумачити: підприємницький драйв.
Коли ви бачите, що покоління Z ще більше кар'єриста, ніж Millennials, ви також матимете рішення збереження молоді, зайнятої культурою компанії та її майбутнього.
Давати молодим голос, наставника (бажано Тисячолітнього), а також чітке уявлення про нагороди на цьому шляху є ключовим для досягнення культури, яка процвітає на молодій крові.
По одному
Маючи все це на увазі, будь-який майбутній генеральний директор буде приймати ідею інтеграції покоління Z у свою робочу силу, навіть поступово - один підліток одночасно. Я рекомендую цей підхід для слабшого серця, бачачи як існує крива навчання для роботи з молодшим, голосніше покоління.
Та, так, ви можете відчувати люблять ваш тато кожний одного разу у пори, розповідаючий більш громіздкий молодий. Але, як і він, ви будете пишатися кінцевим результатом, і варто було болю.
