Оголошення Чому Ви повинні завжди мати побічний проект

Кожен, хто працює або проводить час у корпоративній культурі, обов'язково прочитає, почує, або навіть іноді переживає «корпоративне вигорання». Вигоряння - це відчуття відчаю, переконання, що те, над чим ви працюєте - і як ви витрачаєте дорогоцінні години свого життя - просто не має значення.

Вона проявляється різними способами: маркетинговий керівник вибуває з конференції; Програміст безслідно зникає на три дні, і закінчується на пляжному курорті. Найбільш поширеним проявом, однак, є спокій, жалюгідний, невідомий вигляд відчаю.

Чому це відбувається? Ніхто не знає напевно. Може бути різні тригери для різних людей.

Але одним з фундаментальних симптомів вигорання є відсутність пристрасті або, принаймні, зацікавленості в роботі. Оскільки це так, можливо, протиотрутою для вигорання є робота, про яку ви дійсно дбаєте. Іншими словами, потрібний побічний проект.

Бічні проекти Reignite Passion

Побічний проект протидіє почуттям нудьги та відчаю надаючи вам роботу, яка вас цікавить. A почуття контролю і творча свобода є необхідним для почуття благополуччя, особливо серед творчих людей.

Проте, вони часто відсутні в корпоративному середовищі. Такі структури диктують, що більшість працівників виконують на вимогу компанії, дозволяючи дуже мало творчої гнучкості або виходу.

Творцям потрібна якась форма роботи зобов'язує творчу свободу в зручному для них темпі. Це почуття контролю і творчого вираження може пожвавити привід і вогонь робітника.

Крім того, побічний проект є корисним як для творців, так і для компанії, для якої вони працюють, кількома фундаментальними способами.

Наприклад, він дозволяє креативникам додавати ще один фрагмент до своїх книг, одночасно покращуючи портфель агентства. Він постійно підтримує творчого в творчий рух вперед і робота, яку він або вона відчуває пристрасно.

Як знайти побічний проект? Подумайте, що ви захоплені і як ви можете переслідувати цю пристрасть у продуктивному проекті. Або знайдіть область, в якій ви цікавитеся, і просто почніть вчитися, зрештою, з освіти приходить творчість.

Відомі бічні проекти

До цих пір сторонні проекти можуть здаватися незначними лікувальними заходами, спрямованими на те, щоб тримати голову прямо, поки ви не повернетеся до реальної роботи. Це не може бути далі від істини. Через рушійну пристрасть за багатьма так званими бічними проектами, їхні творці часто перетворюють свої "бічні ідеї" у щось, що змінюється у світі.

Uber

Компанія Uber, міжнародна транспортна мережа, що діє в 58 країнах і 300 містах світу, розпочала спільний проект співзасновників Тревіс Каланік і Лагер Гаррет.

Натхнення? Табір був роздратований тим, що він не міг зачепити таксі в Сан-Франциско. Каланік нагадує:

"Це була холодна зима у пізньому 2008. Garrett Табір та я висіли у Парижі протягом тижня… Серед дивуючих продовольства, рясної кількості вина та неминучого нічного життя повзає там були всі види дискусій про що наступний… Garrett''s велика ідея тріснув жахливу проблему таксі в Сан-Франциско - отримання на місці на вулицях Сан-Франциско знайомої території для будь-якого Сан-Франциска ... Його надмірна ідея в Парижі, що зима почалася як лімузинова служба таймшерів.

Зрозуміло, що побічний проект не повинен залишатися малим. На середину 2015 року Uber коштував приблизно 50 мільярдів доларів.

20% часу Google

Однією з найвідоміших і цікавих історій, які вийшли з штаб-квартири Google, була підтримка компанією схеми, відомої як "20% Time". Це було, на думку, корпоративне залучення побічних проектів.

The New York Times показала, як у Google співробітники були заохочується працювати на пов'язаних з компанією проектах особистого інтересу. Якщо працівник мав впливову ідею, то відведений час дозволив і навіть доручив працівникові розширити цю ідею.

Чи вигравала компанія Google від того, щоб дозволити своїм людям робити свою власну справу? Чому так, так і було. Деякі з найбільш успішних продуктів Google вийшли з цього часу, включаючи: Gmail, Карти Google, Google Talk і AdSense (тепер вони складають 25% річного доходу Google).

Чому ініціатива була такою успішною? Люди просто працюють краще, коли мають пристрасть до своєї роботи. Більш того, коли є особиста власність, працівники прагнуть більше і мислити більш творчо, ніж вони виконують обов'язкові завдання.

З того часу компанія Google припинила свою підтримку на 20% часу. Однак Google не припинив інновацій. Розподілений час для проектів побічних проектів просто перетворився на більш структурований процес творчості та інновацій у Google X lab..

Незважаючи на те, що Google повернувся до спини безпосередньо на підтримку часу для бічних проектів, вони все одно є Ключовий компонент задоволеності працівників, продуктивності та творчості.

Інші бічні проекти

Хоча Uber і Google 20% Time є двома найбільш відомими історіями успіху проекту, вони не є унікальними.

Наприклад, автентична погода почалася як побічний проект Росії Тобіас Ван Шнайдер, Арт-директор у Spotify, і зняв як альтернативні погодні та соціальні програми.

Аналогічно Buzzfeed's Cute або Not, за допомогою якого ви можете судити, чи публікуються домашні тварини - ви здогадалися - мило чи ні

Те ж саме стосується і Hashtag Generator WeddingWire, який дозволяє знайти "ідеальний і незабутній весільний хештег!"

Незважаючи на те, що жоден з цих проектів не піднявся до високих висот, населених Gmail, AdSense або Uber, вони все одно створити велику кількість гудіння та трафіку для своїх власників, і їхні творці неодмінно користувалися вогнем пристрасті під час роботи над будівництвом.

Винос

Винос тут полягає в тому, що коли ви - або ваші співробітники - демонструють ознаки нудьги, втоми або навіть страшного корпоративного вигорання, розглянути питання про час.

Як Google неодноразово демонстрував, навіть один день на тиждень, присвячений проекту пристрасті, може призвести до значних результатів. Навіть якщо ви не потрапите в наступний мільйон доларів, ви обов'язково повинні побачити поліпшення продуктивності.

І, ви можете закінчити з чимось дійсно прохолодним.

Примітка редактора: Цей гостьовий пост написано для Hongkiat.com Аманда Содерлунд. Аманда є аналітиком дослідницької фірми Clutch, Вашингтон, округ Колумбія, яка визначає провідні фірми, які надають послуги своїм клієнтам. Аманда пише статті, проводить інтерв'ю та дослідження з веб-дизайну та тенденцій індустрії цифрового маркетингу.