Як створити культуру агентства Ваша команда прийме & Love

Ми всі чули про важливість культури компанії як частини стратегії зростання. На жаль, люди знайомі з терміном і основами його змісту, але не мають ідеї використовувати його для ефективного масштабування свого бізнесу.

Сильна культура компанії важлива з ряду причин; це може підвищити рівень обізнаності про бренд, забезпечити вас новими клієнтами, покращити позиції та велику спільноту шанувальників.

Однією з причин цього є самі працівники. Коли вони люблять своє робоче середовище, вони більш схильні до активної участі у вирішенні проблем і кризи, вони піклуються про успіх агентства, і вони, швидше за все, поділяться хорошими новинами про агентство онлайн.

Але для того, щоб це відбулося, спочатку потрібно знати, як побудувати культуру, яку співробітники можуть швидко пристосуватися і любити.

Співробітники та співробітники є ключовими

Веб-дизайн агентства часто повні творчих і відкритих людей, що робить самі агенції здаються більш привабливими, більш гнучкими і теплішими..

Однак, кажучи про довгострокове зростання, це може бути складним завданням, щоб утримати працівників збудженими в довгостроковій перспективі. Якщо часто буває, що співробітники перестають відчувати себе, як ті, хто приймає рішення, і починають відчувати себе як фабричні робітники. Коли це відбувається, продуктивність і якість роботи значно знижуються.

Що ви можете зробити з цим?

Найкраще, що ви можете зробити для того, щоб мотивувати своїх співробітників і підтримувати їх активну участь у розвитку компанії, щоб вони відчували себе важливими в рамках агентства.

Маючи це на увазі, ви дійсно повинні додати більше обов'язків до їх посадової інструкції. Найкращий спосіб зробити це - зробити їх найбільш активними захисниками бренду агентства.

Ви повинні намагатися заохочувати своїх співробітників ділитися своїм успіхом зі світом, публікувати про своє агентство в соціальних мережах, ділитися уроками, які вони вивчили, працювати для вас, вести журнал прогресу, брати участь у поліпшенні робочого середовища. а також організація заходів компанії тощо.

Це лише головні ідеї, але ви можете використовувати їх, щоб надихнути вас, щоб ваші співробітники були зайняті та мотивовані.

Будівництво культури з новими працівниками проти старих працівників

Нові працівники, як правило, приєднуються до культури компанії природно, працюючи в тісній співпраці зі своїми колегами, асимілюючи свою поведінку і ставлення, а також залучаючись до корисної повсякденної діяльності..

Існує багато щоденних заходів, які чудово підходять для культури компанії, наприклад, ведення журналів прогресу, розміщення історій успіху в Інтернеті тощо.

З іншого боку, залучення старих співробітників до нової культури компанії, як правило, дещо складніше. Люди відчувають себе комфортно з тим, з чим вони знайомі. Крім того, вони зазвичай не користуються тим, що можна сприймати як додаткову роботу.

Якщо ви хочете, щоб цей процес пройшов гладко, ви повинні залучити старі працівники до культури і допомогти їм зрозуміти важливість їхньої участі в цьому процесі. Якщо ви розмістите їх у ролі, що приймає рішення, вони будуть більш зайняті та працюватимуть більше.

Отримати нових і старих співробітників на тій же сторінці: Поради

Отримання всіх ваших співробітників на одній сторінці, коли мова йде про культуру компанії, може бути складним. На щастя, є рішення, які допоможуть вам скоротити розрив швидше.

Наприклад, ви можете створити фактичний простір для культури, до якого може отримати доступ кожен. Хороший приклад Smarp â ?? віртуальний центр, де співробітники і співробітники можуть отримати доступ до новин компанії і бути в курсі поточних подій, створювати контент, легко спілкуватися один з одним тощо.

Такі платформи, як це, допомагають всім працівникам разом відзначати успіхи, вирішувати кризи разом, ділитися новинами, брати участь у організації подій тощо..

Послідовність: ключовий аспект культури компанії

Не слід недооцінювати важливість послідовності в побудові культури компанії. Вам потрібно залишатися послідовними на всіх рівнях комунікації, якщо ви хочете побудувати культуру компанії, яка дотримується.

Є багато корисних інструментів, які допоможуть вам досягти цього. Одним з кращих прикладів є Canva â ?? інструмент для персоналізації навіть найбільш безособових форм спілкування, наприклад, нотаток.

За допомогою Canva ви можете налаштувати пам'ятку за лічені хвилини. Ви вибираєте набір шаблонів, змінюєте фонове зображення, вибираєте свій улюблений шрифт, завантажуєте логотип компанії, додаєте текст і надсилаєте його своїм колегам.

Цей інструмент не тільки допомагає створювати персоналізовані нагадування, але й робить їх більш професійними та дружніми¢Â ?? що в результаті робить ваше агентство більш професійним і дружнім.

Ви повинні привести приклад

Ви є першим заступником культури агентства, а це означає, що вам потрібно навести приклад.

Ви можете подумати, що це неодмінно кажучи, іноді ви навіть не можете зрозуміти, що культура виходить з ваших листів, пам'яток, розмов у віці, зустрічей у групах тощо..

Якщо ви хочете, щоб ваші співробітники були зайняті всіма способами, які ми згадували вище, ви перша особа, яка повинна бути залучена до організації подій, управління кризами, святкування успіху тощо..

Просто покажіть їм, як робити всі ці речі, і вони, природно, слідують.

Резюме

Побудова міцної культури компанії нелегко, але зусилля зробити це, безумовно, окупляться в довгостроковій перспективі.

Перше, що потрібно мати на увазі, це те, що ви повинні привести приклад. Якщо ви встановите правильний тон, співробітники підуть за ним.

Ви також повинні змусити ваших співробітників відчути себе важливими і більш залученими до зростання агентства. Перетворіть їх на внутрішніх героїв маркетингу і дайте їм простір, де старі та нові співробітники можуть ознайомитися з культурою компанії.

Пам'ятайте, щоб залишатися послідовними і дотримуватися ідеї до кінця, якщо ви хочете дотримуватися культури компанії.